Conseils en gestion et pilotage d’activité

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Dans toutes les différentes phases de vie de votre entreprise, notre cabinet peut vous proposer une mission adaptée à vos attentes.

Associant diverses compétences, autour des systèmes d’information comptables, financiers et de gestion, notre équipe vous assiste dans la maîtrise et le pilotage de vos différents projets.

L’anticipation et le suivi de votre performance

  • Anticiper, réagir à temps avec des informations pertinentes, suivre des indicateurs économiques, financiers et sociaux bien ciblés, sont autant d’éléments indispensables à la gestion optimale de toute entreprise.
  • Le tableau de bord et les reportings : nous vous accompagnons pour mettre en œuvre des outils de pilotage compréhensibles, facilement exploitables et adaptés grâce au benchmark réalisé sur votre secteur d’activité. Le format retenu restera celui de votre choix : nous nous adaptons à l’ensemble de vos demandes.
  • L’établissement du prévisionnel d’activité : nous intervenons pour modéliser et tester la cohérence des hypothèses d’activité retenues par les dirigeants dans le cadre du pilotage de son activité.

L’adaptation de votre pilotage et de votre organisation

 

Le chef d’entreprise doit adapter son organisation à l’évolution de son activité afin de prendre des décisions optimales et en adéquation avec son organisation

  • Le Contrôle interne : notre équipe vous accompagne lors des phases de réflexion, d’élaboration, d’application et d’amélioration des procédures de contrôle interne dans votre entité, notamment sur les problématiques de séparation des fonctions, de mise en place de seuils ou de délégations…
  • Le Contrôle de gestion : nous intervenons pour structurer la comptabilité analytique de votre entité et mettre en place des axes d’analyse permettant de mieux appréhender les marges réalisées sur chaque segment de votre activité. Selon vos besoins, nous pouvons mettre à votre disposition des équipes en charge de cette fonction transverse.

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